اولین همایش ملی مدیریت پروژه

اولین همایش ملی مدیریت پروژه در تاریخ ۱۶ و ۱۷ مهرماه ۹۴ باحضور سخنرانان مطرح بین‌المللی آقایان تامی ویر، جیمز بنرمن و رضا نیسانی برگزار گردید.

محورهای اولین همایش ملی مدیریت پروژه

  • مدیریت کیفیت، مدیریت ریسک، مولفه های ریسک در پروژه ها و ضرورت مدیریت ریسک، شناسایی ریسک و تحلیل کیفی و کمی، ساختار شکست ریسک و برنامه ریزی پاسخ به ریسک ها
  • آشنایی با طراحی واستقرار و پیاده سازی سیستم های مدیریت
  • دستیابی به خروجی های کاربردی و برنامه ریزی کنترل، نظارت بر عملکرد پروژه
  • تسلط بر تکنیک ها وابزارهای عملی مدیریت پروژه
  • بکارگیری روش های نوین مدیریت پروژه – پدید آوردن منابع علمی و صنعتی به اقتضای امکانات موجود
  • پایداری، ایجاد و توانمندسازی مدیریت و هدایت صنایع کشور
  • مدیریت در چارچوب بودجه، زمان و کیفیت معین
  • فرآیند برنامه ریزی، طراحی، تامین مالی، اجرا و بهره برداری
  • جلوگیری از اتلاف زمان و منابع، هزینه های اضافی انسانی و تاخیر کارها
  • نوآوری و امکان سنجی فنی – اقتصادی
  • ارزیابی و شناسایی نیروهای اخلالگر
  • کنترل پروژه (زمان بندی، هزینه و کیفیت و ارزش آفرینی)
  • بررسی عوامل موثر در بهره برداری
  •  چرا برخی از افراد موفق می شوند و اوج می گیرند و برخی دیگر سیر نزولی دارند؟چه عاملی سبب موفقیت افراد می شود؟چه چیزی تفاوت ها را بوجود می آورد؟تفاوت در چیست؟ریشه کامیابی در کجاست؟آیا براستی تلاش کرده اید و موفق نشده اید؟ چگونه تلاشی؟
پوستر اولین همایش ملی مدیریت پروژه
  • چرا بعضی پروژه ها موفق می شوند و بعضی موفق نمی شوند؟
  • علت شکست ها و موفقیت ها چیست؟ باید خیلی دقیق رسیدگی کنیم! برنامه ریزی پروژه باید برروی یک پایه صحیح باشد.
  • ما از حداکثر زمان استفاده می کنیم تا تکنیک ها برایمان عادت شود.
  • اگر شما یک مقدار بیشتر زمان بگذارید و یک مقدار بیشتر تلاش کنید می توانید همه چیز را تغییر دهید.
  • ۷۰% علت اینکه پروژه شکست می خورد این است که مدیر متعهد نیست.
  • پروژه زمانی موفق می شود که مدیر موفق باشد.
  • بهترین طراح باعث موفقیت نمی شود بلکه اجرای خوب است که موفقیت آمیز است.
  • نکته مهم این است که ما باید کمک کنیم به افراد دیگر تا موفق شوند. رهبرهای موفق از خودشان و دیگران می پرسند چطور شما موفق شدید؟ و در پایان کار از دیگران و رهبران دیگر می پرسند من چطور عمل کردم ؟!
  • رهبران بزرگ می دانند که موفقیت شما موجب موفقیت خودشان می شود.
  • اگر می خواهید یک پروژه موفق شود، به موقع اجرای آن تمام شود با بودجه درست و با کیفیت خوب و درآمد خوبی داشته باشد، باید پروژه را با کیفیت خوب در زمان به موقع تحویل دهند.
  • باید عادات صحیح کاری رو پیدا کنید تا شرکت بتواند خوب کار کند، باید شروع کنیم عادت هارو ترک کنیم و عادات جدید ایجاد کنیم.
  • ۲۵ سالی که من به عنوان رهبر کار کردم به این نتیجه رسیدم که بیشترین مشکلات در اجرا است.
  • باید روی کاری که انجام می دهیم تمرکز کنیم، هیچ وقت مسیر هموار نیست.
  • اگر شما به ایده های کارکنان توجه نکنید ممکن است دیگر ایده های خود را بیان نکنند، چیزی که در ذهن مدیران است این است که چطور بگویند نه بعدا .یک مدیر می تواند روی ایده ها بیشتر فکر کند و مطالعه کند و اجرایی کند. اگر به انگیزه ها توجه نکنید از دست می دهید.
  • هرچه افراد بیشتری درگیر قضیه می شوند به ما بیشتر کمک می شود و انرژی ما بالاتر می رود و ایده های مختلف ایجاد می شود.
  • یک مدیر باید بررسی کند افرادی که در محیط کار بیکار هستند برای آنها ایده بیافریند و اینگونه پیش بروند که سال آینده کارآفرینان خلاق داشته باشند.
  • باید روی هدف خود تمرکز داشته باشید.
  • اشتباه مدیران این است که از دیگران تقاضا می کنند بدون اینکه انتظاراتشان را بیان کنند!
  • به عنوان مدیر باید زمان بگذارید و توضیحات لازم را برای پروژه بعدی بیان کنید؛ شما نیاز دارید که آگاه کنید که برنامه های آینده چیست؟ و زمانی که کامل برنامه ریزی می کنید دیگر نیاز ندارید که جزء به جزء کنترل کنید.
  • یک مدیر موفق به هیچ وجه نباید تقصیر را گردن دیگران بیندازد، لازم نیست یک مدیر لحظه به لحظه ردیابی کند که چه کسی کارش را اشتباه انجام داده است؛ این مهم است که مدیر توجه کند که چه کاری به خوبی وسر وقت انجام شده است که این باعث می شود در مدت زمانی معین به اهدافمون برسیم.
  • به عنوان رهبر باید پیش بینی کنید و وقتی بخواهیم بهترین ایده را انتخاب کنیم کار خیلی سخت است.
  • وفاداری یک خیابان دوطرفه است؛ وفاداری به سمت هم رفتن است. وفاداری مدیر به کارکنان و کارکنان به مدیر خیلی مهم است و باعث می شود در انجام پروژه موفق تر باشیم.
تامی ویر

تامی ویر


 سوابق:

  • دکترای رهبری استراتژیک
  • بنیانگذار مرکز رهبری بازارهای نوظهور (EMLC)
  • استاد دانشکده بازرگانی بین المللی Hult
  • آموزش بیش از ۳۰۰۰ نفر ازمدیران اجرائی و رهبران کسب و کار در بیش از ۸۰ کشور
رضا نیسانی

رضا نیسانی


 سوابق:

  • مدیر ارشد کمپانی هواپیما سازی مک دانل داگلاس – آمریکا
  •   مدیر ارشد بازاریابی شرکت I.I.C.A – آمریکا
  •   مدیر پروژه تایم شیرینگ گردشگری و هتل های زنجیره ای W-G آمریکا
  •   مشاور امور بین الملل و گردشگری(سازمان منطقه آزاد کیش) ایران
  •   مدیرعامل شرکت خدمات سرمایه گذاری S.G.S منطقه آزاد چابهار – ایران
  •   مدیر بازاریابی منطقه آزاد ارس الخیمه – امارات متحده عربی
  •   انتشار مقالات متعدد علمی و مدیریتی در مجلات معتبر دنیا (TIME) و انتشار کتاب ۸ گام تا ۹۰۰۰ ISO در ایران

نظریه دمینگ در مقابله با شکست در پروژه:

  1. فکرتان را عوض کنید.
  2. طراحی محصول را تغییر دهید.
  3. رضایت مشتری
  • ما نیاز داریم تغییر ساختار داشته باشیم، در محور صداقت، سلامت و رضایت مشتری.
  • محور تفکر استاد دمینگ؛ صداقت در عمل، صداقت در رفتار، صداقت در تولید، صداقت با خود و با کارکنان خود است تا بتواند جامعه ای موفق باشد.
  • مدیریت الفبایی دارد؛ مدیری که بلد نیست باید خودش قبول کند. مدیر می تواند یا فرصت بسازد یا فرصت را بسوزاند.

– نسخه دمینگ برای مدیران:

  • توسعه پایدار اقتصادی، در گرو استقرار مدیریتی کارآمد بر پایه لیاقت و ایجاد نظم دائمی و سیستمی تعریف شده با هدف بهبود مستمر و تامین رضایت مشتری
  • صداقت در عمل
  • تغییر پذیری
  • آنچه را می گویید عمل کنید و آنچه را عمل می کنید بگویید.
  • پیشگیری به جای معالجه
  • رضایت مشتری
  • انتخاب کارکنان براساس شایستگی نه فروش
  • آموزش…آموزش…آموزش
  • در مسئله رضایت مشتری از شعار و حرف دوری کنیم.
  • برخورد اول مهم‌ترین برخوردی‌ست که با مشتری انجام می‌دهیم، زنجیره‌ای از حرکت‌ها به رضایت مشتری منجر می‌شود.
  • شایسته سالاری کلید موفقیت است.
  • ایجاد انگیزه با قدرشناسی صادقانه و ارزیابی عملکرد کارکنان
  • بزرگترین سرمایه شرکت شما کارکنان شما هستند نه حساب های بانکی شما
  • ایجاد انگیزه در کارکنان که اگر ایده داشتند مطرح کنند و مورد حمایت مدیرعامل قرار بگیرند.

– لازمه ایجاد تحول در سازمان نیاز به:

  • تغییر فرهنگ سازمان
  • بازنگری رفتار و عادات کارکنان
  • انجام آموزش های مستمر
  • استفاده از فرهنگ / ابزار/ مدیریت براساس سیستم

– راهکار رشد اقتصادی:

  • جذب سرمایه گذار
  • بهبود صنعت
  • جذب گردشگر

– چرخه دمینگ

  • قلب خلاقیت، مشاهده است.
  • رمز موفقیت در تجارت این است که ما به دنبال پاسخ درست دوم و …بگردیم، پاسخ درست اول به ذهن همه می‌رسد.
  • می‌توانیم به جواب‌های متعددی در مدیریت پروژه برسیم در صورتی که روش فکری ما درست باشد و خود باید راه حل به وجود بیاوریم و خلق کنیم.
  • همیشه راهی وجود دارد که مشکل رفع شود اگر بتوانیم متفاوت فکر کنیم و ما باید به بیرون از مشکل برویم و مشکل را بررسی کنیم.
  • اشتباه است که روی جواب بدیهی تمرکز کنید، باید متفاوت فکر کنید.
  • وقتی خلاقیت کارآمد است که راه‌حل‌های قبلی نمی‌تواند کمک کند و وقتی کمک کننده است که راه‌هایی راکه می‌روید قبلا تجربه نکرده باشید.
  • ما در دو دنیای متفاوت زندگی می‌کنیم: ۱- دنیای اول: دنیای زندگی روزمره ۲- دنیای دوم: دنیای خلاقیت و ایده‌های نو ما باید در این دو دنیا حرکت کنیم.
  • ما باید قدم بگذاریم در دنیایی پر از ایده‌ها و آن‌ها را برگردانیم به دنیای واقعی تا بتوانیم از آن‌ها استفاده کنیم، ما باید به صورت اگاهانه دنبال خلاقیت باشیم.
  • در مدیریت زمان باید تمرکز کنیم که کارهای مهم را اول روز انجام دهیم، کارهای مهم نه آنچه که ضروری‌ست و آن را می‌نامیم اولین‌ها در اولین‌ها…
  • ما باید تمرکز کنیم و از خود سوال کنیم، آیا این کاری که من انجام می‌دهم بهترین نوع استفاده از زمان است؟
  • هر چقدر برای کاری زمان مشخص کنیم کار را در همان زمان انجام می‌دهیم.
  • رمز موفقیت در این نیست که کار زیاد انجام دهیم، باید کاری انجام دهیم که ثمره خوبی داشته باشد.
  • مشغول بودن در کار مهم نیست تاثیرگذاری مهم است، نوآوری را ضمیمه رفتارمان کنیم.
  • BUSY-NESS = BUSYNESS
  • با تغییراتی که در کار ایجاد می‌کنید کار را به بهترین نحو انجام دهید.
جیمز بنرمن

جیمز بنرمن


 سوابق:

  • دارای تجربه کاری در بیش از ۱۰۰ شرکت مختلف مانند رولز رویس، هواپیمایی بریتانیا ، بانک اسکاتلند، … و سازمان ملی فضایی برای ماموریت به مریخ
  • دکترای رشته تاثیر تفکر بر روی رشد سازمانی از دانشگاه آکسفورد
  • خلاقیت و رهبری یکی از ویژگی های بارز بنرمن از دیدگاه سازمان جهانی مدیران اجرایی در سال ۲۰۱۰