اولین همایش ملی مدیریت استراتژیک


اولین همایش ملی مدیریت استراتژیک در تاریخ ۱۷ و ۱۸ اردیبهشت ماه ۹۴ باحضور سخنرانان مطرح بین المللی آقایان جوزف شرین، کارلوس اسکاریو، گرام کدرینگتون و تیم بین برگزارگردید.

محورهای اولین همایش ملی مدیریت استراتژیک

  • آشنایی با جدیدترین و آخرین تکنولوژیهای متحول کننده دنیای کسب و کار و چگونگی بهره برداری از آنها
  • چرا رهبران سازمانی شکست می خورند و از مسیر برنامه ریزی شده خارج می شوند
  • چگونگی خلق و ایجاد بهترین سازمان های جهان از سوی کارآفرینان (توازن، چشم انداز، ارزشها، استراتژی و فرهنگ سازمانی)
  • تمرکز بر مهمترین عوامل و عناصر نیروی محرکه سازمان ها (تکنولوژی رهبری، رویکردی نوآورانه برای بهینه سازی نوآوری، برندسازی، کاهش هزینه و مدیریت بحران)
  • چگونگی مدیریت مراحل مختلف رشد یک کسب و کار و سازمان با الگو برداری از مدل کمپانی های موفق
  • چگونگی رشد و تعالی ۱۰ حوزه سازمانی (بازاریابی، خدمات، رهبری، منابع انسانی و…..) جهت ایجاد درآمد و سود فوق العاده
  •  ابزارهای اساسی در ساخت تیم های پرقدرت در سازمان و نحوه نهادینه سازی آنها (اعتماد، احترام، اعتبار،…)
  • مدیریت استعدادها در عصر دیجیتال، آشنایی با نیروهای تغییر دهنده منابع انسانی
  • چگونگی ایجاد تفکر نوآورانه و به چالش کشیدن خرد متعارف و در نتیجه خلق الگوهای رفتاری جدید در جهت تفکرات بهتر راهبردی و استراتژیک در سازمان (روندها، فرصتها و تحقیقات موردی)
  •  آینده و تغییر: راهکارهای پیروز شدن در رقابت های پر چالش بازارها در سال ۲۰۱۵
  • و بسیاری دیگر…
پوستر اولین همایش ملی مدیریت استراتژیک
  • در دنیای کسب و کار رقبای جدید با قوانین جدید خود وارد رقابت با شما می شوند و این شما هستید که باید با تغییرات حرفه ای و کاری خود به دنبال رقابتی سالم و همپا با آنها باشید.
  • باید به دنبال راه هایی باشید که تکنولوژی بتواند کسب و کار شما را تغییر بدهد.
  • باید به دنبال راه هایی باشید که عوامل تغییر وارد کارهای شما شوند.
  • مدیران گاهی باید در بالکن کسب و کار خود بایستند و چشم انداز متفاوتی را ببینند و باید به جزئیات کاری خود از بالا اشراف داشته باشند .
  • رهبران خوب به تصویر بزرگ دقت می کنند و تمام جزئیات کسب و کار خود را بررسی می کنند و این یعنی روی کسب و کار خود دقت کردن .
  • از همه ی قوانین بی معنی و دست و پا گیر خود را رها کنید .
  • بی سوادان قرن ۲۱ افرادی نیستند که در مزرعه کار می کنند ، بلکه افرادی هستند که در جهان امروز نمی توانند به درستی یاد بگیرند و داشته های خود را تجدید کنند .
  • اگر می خواهید مدیر موفقی باشید باید بتوانید بر رفتار دیگران تأثیر بگذارید.
  • تفاوت بین نسل امروز و نسل دیروز را برای هدف خود بهره برداری کنید . گاهی برای کسب و کار شما ذهنیت های نسل قدیم نیاز است و گاهی اندیشه های جدید نسل امروز.
  • از کارمندان خود بپرسید برای بالا بردن انگیزه آنان در کار از چه ابزارهایی استفاده کنید .
  • یک مدیر باید عوامل تغییرات را پیدا کند .
  • باید دقت کرد که همیشه یک ذهن کامل به ما کمک نمی کند ، در کنار ذهن کامل بدن کامل نیاز است .
  • باید دید کلی به تغییرات داشت ؛ یعنی نباید فقط به تغییرات سیاست ، مذهب و … بنگریم. در واقع نحوه ی زندگی در حال تغییر است. باید مدیران هوشیار باشند که آینده به چه شکل خواهد بود .
  • باید توجه داشت که بعضی از قوانین موفقیت و شکست همواره در حال تغییر است .
  • نباید به داخل کسب و کار دقت کرد ، باید از بیرون به کسب و کار نگاه کرد .
  • باید تکنولوژی خود را سامان دهیم . در واقع باید ابزارها را وارد کسب و کار خود کنیم و افرادی را انتخاب کنیم که کاملا با تکنولوژی آشنا هستند .
  • افراد بی سواد کسانی هستند که قادر نیستند یاد بگیرند و یادگیری خود را فراموش کنند و دوباره یاد بگیرند.
codrington

گرام کدرینگتون


سوابق:

  • دکترای مدیریت و استاد مدعو مدیریت دانشگاه های “Duke” و “London Business School”
  • بیانگذار مفهوم «شکاف نسلی» در سازمان ها و نویسنده کتاب پرفروش «شکاف نسلی» منتشر شده توسط انتشارات مطرح “Penguin”
  • برترین سخنران سال آکادمی مدیران عامل در سال ۲۰۰۹
  • مشاور توسعه منابع انسانی و پرورش استعدادهای شرکت های Microsoft . J&J . BMW . Audi . Uniliver . HP و بسیاری دیگر.
  • متخصص، پژوهشگر، استراتژیست و مشاور در زمینه ی ” کار در جهان آینده”
  • برنده جایزه سخنرانان سال در انگلستان.
  • برگزیده در سال ۲۰۰۷ از میان ۲۰۰ سخنران به عنوان بهترین سخنران آکادمی مدیران عامل جهان.
  • چهار کتاب او با نام‌های زیر در penguin به چاپ رسیده است.
Carlos Escario

کارلوس اسکاریو


سوابق:

  • استاد استراتژی و مدیریت در دو دانشگاه CEU و San Pablo، عضو هیئت علمی «برنامه رهبری جهانی» خالق مفهوم «Strateology» و عضو انجمن بازاریابی آمریکا.
  • استاد استراتژی در دانشگاه های ESIC و  C.E.U
  • معاون توسعه استراتژی و فروش و بازاریابی کمپانی بزرگ UTI
  • مشاور سازمان های مطرح جهان در حوزه استراتژی و فارغ التحصیل از دانشگاه IESE
  • باید سرعت تغییر را مدیریت کنیم نه اینکه تغییرات داخلی را مدیریت کنیم .
  • دیدگاه منفی را نباید مطرح کنیم چون قطعا به نتایج منفی می رسیم.
  • مشکلات و چالش هایی که در زندگی ما اتفاق می افتد در حوزه های مختلف نباید مشکل حساب کنیم بلکه بخشی از برنامه های عملیاتی ما است
  • در جنگ بین خرس و کروکدیل کدام یک برنده می شود؟
  • هر دو شانس برنده شدن دارند.
  • اینکه برنده کدام است بستگی به میدان بازی آن ها دارد.
  • شاید در حوزه ای که هستیم استعدادی داریم که باعث برنده شدن ما می شود و قرار نیست در تمام حوزه ها پیروز شویم.
  • تنها راه رشد عشق و ارتباطات است.
  • راه دیگر رشد ، خدمت است.
  • تنها راهی که بتوانیم یک زندگی لذت بخش داشته باشیم این است که مسائل را بدتر از اون چیزی که هستند نبینید به شرایط آن طوری که هستند نگاه کنیم نه بدتر نه بهتر.
  • یک رهبر با حقایق در ارتباط است.
  • یکی از راه های استرس و تنش زا این است که کاری را انجام دهی که به توانایی هایت مرتبط نیست
  • ارزش قائل شدن برای تلاش از وظایف مدیران است
  • ابزار های مالی ( پول ) اولین محرکه انگیزه نیست ارزش درونی و حرفه ای بودن حائز اهمیت است
  • احساس امنیت ، تردید ( عدم قطعیت ) حس خاص بودن ، منحصر به فرد بودن ، عاشق بودن و ارتباطات جمعی از نیاز های اساسی درونمان است
  • اگر به دنبال مطرح شدن هستید باید به دیگران هم این حس را بدهید
  • هرکس می تواند دانه های یک سیب را بشمارد اما فقط خدا دانه هایی را که در همه سیب ها هستند می تواند بشمارد.
  • تعهد داشتن یک امر ضروری است ، بایستی مسیر خود را انتخاب کرد.
  • عدم توجه به سلامتی = مرگ مدیریت
  • سلامت و کسب و کار کاملا به یک دیگر مرتبط هستند
  • در واقع در کسب و کار تنها عمل کرد ماشین یا اجزای زیربط نیست که امور را تسهیل می کند بلکه این ماشین و اجزا نیازمند یک ذهن قدرت مند هستند تا آن را رهبری کند .
  • به عنوان مثال عمل کرد صحیح یک ماشین در مسابقات رانندگی بستگی به عمل کرد راننده آن دارد.
  • بایستی سرمایه گذاری روی بدن زیاد باشد تا ذهن شما به درستی کار کند و کسب و کار خوبی داشته باشد
  • آن چه در درون شما وجود دارد مهم است چرا که بیرون شما را نشان می دهد
  • هر وعده غذایی مهم است. اگر بدن انرژی کافی نداشته باشد شروع به سوزاندن عضلات می کند.
  • بین وعده های غذایی میان وعده نخورید بلکه یک وعده دیگر بخورید ( مواد پر انرژی مصرف کنید ).
  • اگرمی خواهیم طولانی زندگی کنیم نباید حرفه ما باعث مرگ شود.
  • تفاوت وجود دارد بین زنده بودن طولانی و به زور زنده نگه داشتن در مدت طولانی.
  • هر روزه کسب و کار در حال سخت تر شدن است و ما باید برای موفقیت در آن ذهن خود را تقویت کنیم.
  • تنظیمات کوچک هستند که تغییرات بزرگ را ایجاد می کنند.
  • آن چیزی که نمی خوردید مهم نیست بلکه آن چیزی را که می خورید مهم است.
  • مدیران باید به تناسب اندام خود توجه داشته باشند و هوشمندانه رفتار کنید.
  • مدیران در سازمان ها علاوه بر اینکه باید خود تناسب اندام مناسبی داشته باشند نسبت به سلامت کارکنان خود هم مسئولند و باید برنامه ای برای سلامت آن ها داشته باشند که این معنای واقعی مسئولیت اجتماعی است.
tim_bean

تیم بین


سوابق:

  • از نوابغ مدیریت استرس و سلامت مدیران در جهان
  • – نویسنده چندین جلد کتاب در حوزه افزایش بهره وری شخصی و مدیریت استرس، بحران و سلامت در محیط کار از جمله «چگونه ساعت بدنتان را به عقب بازگردانید» و «چگونه ساعت عمرتان را به عقب بازگردانید»
  • – بنیانگذار و مدیرعامل «موسسه جهانی مدیریت فیزیک» و بزرگترین مجموعه زنجیره‌ای باشگاه‌های بدنسازی با شعبی در ۱۷ کشور جهان “The Hard Edge”
sherren

جوزف شرین


سوابق:

  • مدیرکل بازاریابی و خدمات مشتریان سومین کمپانی بزرگ جهان”IBM” به مدت ۲۵ سال
  • استاد علوم مدیریتی دانشگاه مطرح کانادا “York University”
  • نویسنده ۲ کتاب مطرح کانادا در حوزه مدیریت از جمله «ویتامین C برای سازمانی سالم» و «رهبری سازمانی»
  • استاد انواع سبک‌های مدرن رهبری سازمانی و رهبری تیم‌ها  
  • آن چه را که هستی رها کن تا بتوانی آن چه را که می توانی باشی.
  • نگرش ها و رفتارهایی که امروز شما را به جایگاه کنونی تان رسانده اند دیگر برای رساندن شما به مقصد فردا کافی نیستند.
  • بگذار گذشته بخشی از آن چه باشد که خواهد شد اجازه نده گذشته ، آن چه را که هستی بر تو نحمیل کند .
  • افرادی که اهداف خود را بادداشت می کنند به مراتب موفق تر از افرادی هستند که اهداف خود را یادداشت نمی کنند.
  • کسب موفقیت و خوشحالی ( انرژی ) در شش عامل خلاصه می شود :

۱- تمرین ۲ – ورزش و تغذیه ۳ – احساسات ۴- اهداف ۵ – استراحت ۶- خوشحالی ذاتیبرای موفقیت نیاز به فعالیت های شدیدی نیست بلکه نیاز در استمرار آن هاست .

دو نوع استرس داریم :
۱ – استرس مخرب ۲- استرس سازنده

عوامل اصلی استرس مخرب :
۱- پول و مسائل مالی ۲- روابط شخصی ۳ – حوزه کار و تحصیل

چگونه باید با استرس کنار بیاییم ؟
۱ – سعی کنیم با خودمان مهربان باشیم در واقع جنبه مثبت قضیه ها را برداشت کنیم.۲- برای مدیریت استرس قدم زدن موثر است.۳- پیدا کردن افرادی که در شرایط سخت تر از ما قرار گرفته اند.۴- استراحت کردن ( خوابیدن ) استرس را کاهش می دهد.

نتیجه نظرسنجی اولین همایش مدیریت استراتژیک

نحوه برخورد مسئولین همایش

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

کیفیت ترجمه همزمان

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

مکان برگزاری همایش

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

میزان انتظارات

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

ارزیابی کلی شما از دوره

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

زمان‌بندی و اجرای برنامه‌ها

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

کیفیت و نحوه پذیرایی (عادی)

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف

کیفیت و نحوه پذیرایی (VIP)

  • عالی
  • خوب
  • متوسط
  • ضعیف